Além da Cronometragem: Como o Método MTM pode auxiliar pessoas e empresas

Método MTM e Sua Relevância na Medição de Tempo

A medição do tempo de execução de tarefas é crucial em qualquer tipo de organização. Com a medição dos tempos a empresa consegue obter uma série de benefícios que vão desde a padronização das atividades, passando pela melhoria na qualidade e chegando a tão almejada redução de custos. A cronometragem nem sempre é o caminho ideal para a determinação do tempo, pois é um trabalho onde uma operação já exista, portanto não é sempre que é possível realizar este trabalho.

Quando há lançamento de um novo produto onde há novos itens a serem produzidos ou em novas operações dentro do setor de serviços o MTM é uma proposta altamente recomendada.

O MTM é uma abordagem sistemática para quantificar e analisar o tempo necessário para realizar qualquer tipo de tarefa.

Neste texto, exploro o Método MTM, destacando sua importância e os benefícios que proporciona. Além disso, examino suas aplicações práticas em vários campos, bem como os desafios e limitações de seu uso. Finalmente, ofereço considerações e possíveis direções futuras na área de medição do tempo.

Histórico do MTM

O estudo do MTM (Medida de tempos de métodos) teve início com o Casal Gilbreth e devido a eles são chamados de “Therblig” os movimentos padronizados do MTM. Therblig é o nome contrário a Gilbreth.

O MTM é um sistema que analisa cada operação manual. decompondo-a em movimentos básicos, necessários à sua execução e que atribui a cada movimento um tempo pré-determinado, conforme a natureza do movimento e as condições nas quais se realiza.

Outro ponto importante do M.T.M. é que os tempos padrões foram estabelecidos para um operador médio, empregando um método constante com habilidade média, desenvolvendo um esforço médio e dentro de condições médias de trabalho.

O processo clássico de medição de tempos de trabalho, através de cronometragens, somente é viável nas tarefas que já estão sendo executadas.

Consequentemente, podemos dizer que o M.T.M. é uma ferramenta básica de análise que possibilita efetuar estudos de tempo sem cronômetro.

O M.T.M. utiliza uma combinação de letras e números onde a primeira letra indica o movimento básico, os números e as letras seguintes identificam os fatores de influência.

O tempo necessário para realizar um simples movimento de alcançar (Alcançar é um elemento padrão de M.T.M. portanto é um therblig) determinada longitude, varia com a natureza do objeto ao qual se alcança. Se o objeto está em posição fixa o movimento de alcançar se efetua de maneira mais rápida que quando o objeto for um entre vários em um determinado grupo, numa situação que pode variar ligeiramente de ciclo a ciclo. O método empregado na execução do movimento varia. No primeiro caso em que o objeto está em posição fixa, após estabelecer hábitos de automaticidade por repetição frequente, o operador ou colaborador não deve mais olhar o objeto a ser alcançado.

O operador ou colaborador está tão bem orientado em seu lugar de trabalho que não necessita mais olhar o objeto para localizá-lo com sua mão.

No segundo caso, o operador ou colaborador deve, não somente olhar o grupo de objetos, mas também fazer uma seleção mental daquele que vai pegar.

Portanto, emprega um método diferente, e o tempo necessário também será diferente, logo tal complexidade um estudo mais profundo para fixação dos tempos pré-determinados.

Vale esclarecer que todos os movimentos são codificados internacionalmente de maneira semelhante. A única variação é no sistema de pesos e medidas que foi adaptado para o sistema métrico.

O que é o Método MTM?

O Método MTM (Methods-Time Measurement) é uma técnica de medição do tempo utilizada para analisar e melhorar a eficiência dos processos produtivos. Ele tem como objetivo fornecer uma visão precisa sobre o tempo necessário para a execução de diferentes tarefas, permitindo o planejamento e a otimização das atividades.

Contextualização da importância da medição do tempo

Medir o tempo é crucial para entendermos como nossas atividades diárias são executadas. A medição do tempo nos permite identificar gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria nos processos. Além disso, o conhecimento sobre o tempo necessário para a realização de uma tarefa é essencial para o planejamento adequado, a definição de metas realistas e a medição do desempenho.

Compreendendo a importância da medição do tempo

Benefícios da medição do tempo para a eficiência e produtividade

A medição do tempo nos permite identificar quais atividades consomem mais tempo e recursos, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e aumento da eficiência. Ao compreendermos o tempo real necessário para a conclusão de uma tarefa, podemos estabelecer metas mais realistas e definir estratégias para aumentar a produtividade.

Impacto da medição do tempo na qualidade dos produtos e serviços

Ao medir o tempo necessário para a realização de uma tarefa, é possível identificar pontos de melhoria na qualidade do trabalho. Ao analisarmos os tempos de execução, podemos identificar a existência de etapas demoradas, que possam comprometer o resultado. Dessa forma, podemos implementar medidas para melhorar a qualidade dos produtos e serviços entregues.

Como funciona o Método MTM

Princípios básicos do Método MTM

O Método MTM utiliza uma série de princípios para medir o tempo necessário para a execução de uma tarefa. Esses princípios levam em consideração os movimentos realizados pelo operador, a complexidade da atividade e a experiência do profissional. Com base nesses fatores, é possível determinar um tempo padrão para a realização de cada etapa do processo. No curso estudo de tempos e métodos que oferecemos você pode conferir em detalhes todo processo de padronização dos tempos.

Elementos e categorias de tempo no Método MTM

O Método MTM divide o tempo em elementos e categorias. Os elementos representam os movimentos individuais realizados pelo operador durante a execução da tarefa. Já as categorias representam grupos de elementos relacionados. Essa divisão torna mais fácil a análise e a identificação de oportunidades de melhoria.

Benefícios da aplicação do Método MTM

Com o Método MTM, é possível determinar de forma aceitável tempo necessário para a realização de uma tarefa. Isso facilita o planejamento e permite que as metas sejam estabelecidas de forma realista, evitando prazos apertados ou subutilização de recursos.

Quando são empregados ciclos automáticos em máquinas é possível obter os tempos por meio de cálculos que somados aos tempos pré-determinados do MTM obtém-se o tempo padrão da operação.

Otimização do tempo de produção

Ao identificar oportunidades de melhoria nos processos, o Método MTM possibilita a otimização do tempo de produção. Isso significa que as atividades podem ser realizadas de forma mais eficiente, reduzindo o tempo gasto e aumentando a produtividade.

Redução do desperdício e dos custos operacionais

Ao analisar e melhorar os processos com base no Método MTM, é possível identificar e eliminar desperdícios de tempo e recursos. Isso leva a uma redução dos custos operacionais, tornando a empresa mais eficiente e competitiva. Aqui vale uma observação. Custo é desperdício, portanto é qualquer atividade que consome recursos, mas não cria valor. Isso é mostrado no curso “Lean manufacturing básico: quebrando paradigmas” que está em fase final elaboração e que estará disponível gratuitamente com certificado de conclusão. Caso queira se cadastrar para garantir sua vaga o link é: https://furlani.eng.br/paec/login/signup.php

Em resumo, o Método MTM é uma ferramenta eficaz para medir e otimizar o tempo necessário para a realização de tarefas. Ao compreender a importância da medição do tempo, aplicar o Método MTM e aproveitar seus benefícios, as empresas podem aumentar sua eficiência, melhorar a qualidade dos produtos e serviços e reduzir custos operacionais.

Aplicações práticas do Método MTM em diferentes setores

Uso do Método MTM na indústria automobilística

O Método MTM tem sido amplamente utilizado na indústria automobilística para otimizar os processos de produção. Com suas técnicas de medição e análise do tempo, o MTM permite identificar gargalos, eliminar desperdícios e melhorar a eficiência geral das linhas de produção. Através do MTM, os analistas podem analisar cada etapa do processo e encontrar formas de reduzir o tempo necessário para completar as tarefas, o que resulta em um aumento da produtividade e da qualidade dos produtos.

Aplicações do Método MTM na área de logística

Na área de logística, o Método MTM pode ser aplicado para melhorar a eficiência na movimentação de materiais e produtos. Através da análise do tempo de execução de cada tarefa, é possível identificar oportunidades de otimização, como a redução do tempo de embalagem, a organização do armazém de forma mais eficiente e a melhoria dos processos de transporte e distribuição. Com o MTM, as empresas de logística podem encontrar soluções para reduzir custos, minimizar erros e entregar os produtos de forma mais rápida aos clientes.

Exemplos de sucesso na aplicação do Método MTM em serviços

O Método MTM também pode ser aplicado com sucesso em serviços, como em call centers, hospitais e restaurantes. Por exemplo, no setor de atendimento ao cliente, o MTM pode ajudar a identificar as etapas do processo que consomem mais tempo e encontrar formas de agilizá-las, melhorando a satisfação do cliente e aumentando a eficiência operacional. No setor de saúde, o MTM pode ser usado para analisar o tempo necessário para diferentes procedimentos médicos, permitindo uma melhor gestão do tempo dos profissionais e uma melhoria na qualidade do atendimento. Já em restaurantes, o MTM pode ser aplicado para otimizar os processos de preparação dos alimentos, reduzindo o tempo de espera dos clientes e melhorando a experiência geral. Neste último caso recomendo enfaticamente que assistam o filme “Fome de poder”. No filme os irmãos McDonald fazem um trabalho excepcional na preparação do lanche. E isso foi um dos trunfos da rede para atender rapidamente os clientes.

Desafios e limitações do Método MTM

Apesar dos benefícios proporcionados pelo Método MTM, sua implementação em ambientes de trabalho nem sempre é uma tarefa fácil. A coleta de dados e a análise das atividades pode ser um processo complexo, exigindo o envolvimento de profissionais especializados. Além disso, mudar a cultura e os hábitos dos colaboradores pode ser um desafio, já que a implementação do MTM muitas vezes exige mudanças nos processos de trabalho.

Limitações do Método MTM em situações de variabilidade e imprevisibilidade

Outra limitação do Método MTM é sua aplicabilidade em situações de grande variabilidade e imprevisibilidade. Em ambientes onde as tarefas podem variar de um dia para o outro ou onde surgem imprevistos frequentes, a medição do tempo pode ser mais difícil e menos precisa. Nesses casos, é necessário adaptar o MTM para lidar com a variabilidade e encontrar maneiras de incorporar a imprevisibilidade nos cálculos de tempo.

Considerações finais e próximos passos na medição do tempo

A medição do tempo através do Método MTM é uma ferramenta poderosa para melhorar a eficiência e a produtividade em diferentes setores. Apesar dos desafios e limitações, o MTM oferece uma abordagem sistemática e baseada em dados para analisar e otimizar os processos de trabalho. À medida que a tecnologia avança e novas técnicas de medição do tempo são desenvolvidas, é importante continuar a explorar e aprimorar a maneira como medimos e gerenciamos o tempo em diferentes contextos.

Considerações finais e próximos passos na medição do tempo

Apesar dos desafios e limitações, o Método MTM continua sendo uma ferramenta valiosa para otimizar processos e reduzir custos operacionais. A medida que avançamos no campo da medição do tempo, é importante explorar novas tecnologias e abordagens para acompanhar as demandas em constante evolução. Ao adotar uma mentalidade orientada para a medição precisa do tempo, as organizações podem alcançar níveis mais elevados de eficiência e competitividade.

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Referências bibliográficas

BARNES, R. M. Estudo de movimentos e de tempos: Projeto e medida do trabalho. São Paulo: Edgard Blücher, 1977

MAYNARD, H.B. Manual de Engenharia de Produção – Seção 5: Padrões de tempos elementares pré-determinados. São Paulo: Edgard Blücher, 1970

TOLEDO, I.F.B. Cronoanálise. São Paulo 8° Ed. Assessoria Escola Editora, 2007.

TOLEDO, I.F.B. Tempos & Métodos. São Paulo 8° Ed. Assessoria Escola Editora, 2007.