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ToggleUnião do Lean Manufacturing e a Inteligência Artificial: Um Olhar Crítico
No mundo contemporâneo, onde a inovação tecnológica avança a passos largos, a interação entre a Inteligência Artificial (IA) e o Lean Manufacturing tem sido tema de fervorosos debates. Como entusiasta do Sistema Toyota de Produção, tenho pesquisado a junção dessas duas frentes e sempre levanto diversas questões e reflexões. O texto a seguir é uma das minhas reflexões sobre o assunto que foi reforçado por um artigo muito esclarecedor de Jeffrey Liker disponível no site do Instituo Lean Brasil.
O Lean Manufacturing e a Revolução da IA
O Lean Manufacturing, se baseia em princípios de eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Com a chegada da IA, muitos acreditam que a produção pode ser revolucionada, trazendo um aumento expressivo na eficiência e lucratividade das empresas. Mas, será que essa junção é tão simples assim?
As Incertezas da Integração
Como já discutido com vários especialistas do setor, a introdução da IA em processos de produção ou na análise de fluxos de valor exige um nível profundo de conhecimento para que se tomem decisões acertadas. A IA, na verdade, não possui inteligência própria – são modelos de linguagem treinados com grandes volumes de dados. Portanto, a máxima "garbage in, garbage out" (lixo entra, lixo sai) se aplica perfeitamente aqui.
O Deslumbramento das Empresas com a IA
Em busca de lucros rápidos, muitas empresas veem na IA uma solução milagrosa. Essa perspectiva pode ser enganadora, especialmente para pequenas empresas que podem ser seduzidas pelo "show pirotécnico" que a tecnologia apresenta. Implementar IA sem um entendimento claro pode resultar em soluções caras e, muitas vezes, ineficazes.
Sobre o Artigo de Jeffrey Liker
Jeffrey Liker, um autor renomado na área do Sistema Toyota de Produção, destaca a importância de compreender plenamente o que está sendo implementado. No artigo "When the Toyota Way Meets Industry 4.0" do Lean Enterprise Institute, Liker ressalta que o sucesso na integração da IA com o Sistema Toyota depende da compreensão e da habilidade de tomar decisões informadas.
O artigo discute a integração entre tecnologia moderna e princípios Lean, especialmente na DENSO Products and Services Americas, Inc, destacando pontos cruciais sobre a adoção de tecnologias como IA e IoT na manufatura.
A verdadeira mensagem não é resistir à tecnologia, mas adotá-la de forma estratégica para apoiar pessoas e processos. A Denso demonstra que a tecnologia tem maior potencial quando existe uma cultura de melhoria contínua estabelecida.
Na empresa em questão, Liker observou aplicações práticas como, por exemplo, o de manutenção preditiva
A empresa implementou sensores em ventiladores críticos, permitindo prever falhas com até 58 horas de antecedência, evitando paradas prolongadas.
Outra aplicação foi no trabalho padronizado automatizado, onde desenvolveram um sistema de análise de movimento com IA que monitora operações em tempo real, identificando desvios do padrão e permitindo melhorias contínuas.
Segundo Liker, a abordagem da Denso é diferenciada em função de:
- Começar pelos problemas reais, não pela tecnologia
- Manter as pessoas no centro das decisões
- Implementar um "PDCA rápido" com resultados no mesmo turno
- Focar na colaboração entre humanos e máquinas
Completando, Liker diz que Akio Toyoda enfatiza que a automação e o just-in-time continuam tendo as pessoas como elemento central. Quanto mais avança a automação, mais importantes se tornam as habilidades humanas para utilizá-la efetivamente.
O Papel da Furlani Consultoria Lean
A Furlani Consultoria Lean e Educação Corporativa oferece programas de formação que ajudam as empresas a entenderem e implementarem o Lean Manufacturing de maneira eficiente e eficaz. Com esses cursos, as empresas podem aprender a aplicar os princípios do Lean com o auxílio de tecnologias emergentes, evitando cair em armadilhas tecnológicas.
Conclusão
Em um mundo cada vez mais focado na tecnologia, é crucial que as empresas, especialmente as pequenas, sejam cautelosas ao adotar novas soluções. Antes de se renderem ao deslumbramento tecnológico, é fundamental entender o porquê e como utilizar esses modelos. As formações da Furlani Consultoria Lean oferecem o conhecimento necessário para que as empresas possam tomar decisões informadas e bem fundamentadas.
Trabalhamos sempre para pequenas empresas desenvolverem seus sistemas de produção enxuto tornando a transformação digital apenas mais um degrau em sua jornada.
Referências Bibliográficas
Liker, J. (2023). When the Toyota Way Meets Industry 4.0. Lean Enterprise Institute. Disponível em: https://www.lean.org/the-lean-post/articles/when-the-toyota-way-meets-industry-4-0/
Lean Brasil. (2023). Quando o Modelo Toyota se Encontra com a Indústria 4.0. Disponível em: https://www.lean.org.br/artigos/712/quando-o-modelo-toyota-se-encontra-com-a-industria-40.aspx