Gigacasting: Alta tecnologia, mas que não resolve todos os problemas

O gigacasting é uma técnica inovadora na indústria automotiva, permitindo a produção de grandes componentes estruturais em uma única peça. Surgindo recentemente como uma resposta à busca por métodos de fabricação mais eficientes, o gigacasting oferece vantagens como redução de peso, simplificação do processo de fabricação e economia de materiais. No entanto, enfrenta desafios como altos investimentos iniciais e limitações de design. Apesar disso, há uma perspectiva promissora para o futuro do gigacasting, especialmente quando combinado com uma abordagem Lean, visando a eliminação de desperdícios em toda a cadeia de produção automotiva.

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Gestão Visual: Maximizando a Eficiência com Comunicação Efetiva para a Melhoria Contínua

A gestão visual é uma abordagem que utiliza elementos visuais, como quadros, gráficos e símbolos, para comunicar informações importantes sobre processos e projetos. Ela melhora a comunicação, aumenta a produtividade, identifica falhas mais rapidamente e reduz custos. Exemplos de ferramentas incluem o Quadro Kanban, gráficos de controle e o método 5S. Empresas como Toyota, Embraer e Gerdau têm obtido sucesso com a gestão visual. Considerar a implementação dessa metodologia pode trazer benefícios significativos para sua empresa.

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Não deixe clichês corporativos acabarem com seus projetos

No ambiente corporativo, a escolha entre os termos “colaborador” e “funcionário” pode ter um impacto significativo na eficiência e no sucesso dos projetos. Enquanto “colaborador” sugere colaboração e trabalho em equipe, o termo “funcionário” reflete uma relação formal de troca de trabalho por remuneração. O uso excessivo de clichês como “colaborador” pode obscurecer a realidade e comprometer a clareza na comunicação empresarial, levando a expectativas não realistas e falta de foco nos objetivos reais. É essencial priorizar uma linguagem precisa e transparente no ambiente de trabalho para promover uma cultura organizacional sólida e garantir o sucesso sustentável dos projetos corporativos.

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Sem os profissionais da manufatura não existe inteligência artificial

O texto explora o impacto da inteligência artificial (IA) na indústria de usinagem, destacando seus benefícios no planejamento, otimização de parâmetros e monitoramento do processo. No entanto, enfatiza a contínua necessidade da intervenção humana em aspectos como fixação de materiais, seleção de ferramentas e conhecimento dos parâmetros de usinagem. Conclui ressaltando a importância da colaboração entre IA e operadores para alcançar eficiência e qualidade ideais na usinagem.

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Processos e gestão de processos

O texto aborda o conceito de processos e sua presença em diversas atividades cotidianas, bem como em áreas como engenharia, física, química, medicina e administração. São apresentadas várias definições do termo “processo” por diferentes autores e normas, todas convergindo para a ideia de transformação de entradas em saídas. Contudo, algumas dessas definições não contemplam processos intangíveis.

Em seguida, o texto explora a relação entre sistemas e processos, destacando a importância de categorizá-los para facilitar a gestão empresarial. São propostas divisões por macroprocessos, categorias e famílias de processos, permitindo uma compreensão mais clara da organização e estrutura dos mesmos. A divisão e categorização dos processos são fundamentais para avaliar seu desempenho econômico e aprimorar a gestão.

Em suma, o texto destaca a complexidade de definir processos e sua diversidade em diferentes áreas. Além disso, ressalta a importância de identificar, compreender e gerenciar os processos em uma empresa para alcançar resultados positivos e uma gestão mais eficiente.

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Medição de desempenho: eficiência, eficácia e produtividade

Neste texto destaco a importância da medição de desempenho nas organizações para alcançar melhorias em suas operações produtivas.
Desde as teorias administrativas de Frederick Winslow Taylor, a medição tem sido fundamental para o progresso das empresas. Medir é essencial para que os gestores saibam a qualidade do desempenho atual, determinando as prioridades de melhorias.
Para medir adequadamente, são utilizados indicadores que associam práticas sociotécnicas a escalas, fornecendo informações que apoiam avaliações e tomadas de decisões em todos os níveis da organização. No entanto, a utilização isolada de medidas de desempenho não é suficiente, pois o significado dos resultados depende dos objetivos da empresa, sua estratégia e outros fatores contextuais.
Enfatizo ainda três conceitos-chave: eficiência, eficácia e produtividade. Eficiência diz respeito à relação entre os resultados alcançados e os recursos utilizados, enquanto eficácia está ligada à percepção do cliente em relação aos resultados. Produtividade, por sua vez, é a relação entre o que é produzido e o que deveria ser produzido, descontando horas inativas.
Medir a eficiência, a produtividade e a eficácia com indicadores adequados permitem que as empresas alcancem excelência na gestão, reduzindo custos, aumentando ganhos e satisfazendo os clientes. Porém, é importante evitar o excesso de medições que podem gerar informações inúteis. O lema é buscar melhorias contínuas em todos os processos da empresa, com a visão de que cada dia deve ser melhor do que o anterior.

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Estudo de tempos e métodos. De empresas para vida pessoal e para o lar.

Estudo de tempos e métodos

O estudo de tempos e métodos é uma técnica muito utilizada nas empresas para obter melhores resultados. Iniciou na indústria e depois foi propagado para diversos setores e hoje pode ser aplicado na vida pessoal. Entenda como pode ser feito. Acesse o texto: disponível em: https://furlani.eng.br/2022/10/23/estudo-de-tempos-e-metodos-2/ . Você se surpreenderá como técnicas da engenharia podem e devem ser aplicadas a vida pessoal.

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