Pequenas Empresas Brasileiras: Protagonistas da Transformação Industrial com Lean Manufacturing

Por que o Brasil Precisa de uma Nova Indústria?

Segundo o recente relatório do Fórum Econômico Mundial "Beyond Cost: Country Readiness for the Future of Manufacturing and Supply Chains", o Brasil está classificado como país "Adaptador", caracterizado por uma limitada contribuição do setor manufatureiro ao PIB. No entanto, com o lançamento da política Nova Indústria Brasil em 2024, surge uma oportunidade única para as pequenas empresas liderarem a transformação industrial.

O que é um país adaptador?

Os países "Adaptadores" são aqueles que, apesar de terem um setor manufatureiro menos desenvolvido em comparação com os líderes globais, demonstram capacidade de se ajustar às novas tecnologias e tendências, como, por exemplo, a indústria 4.0. Eles geralmente possuem mão de obra qualificada e infraestrutura razoável, mas podem enfrentar desafios como a falta de investimentos em inovação e a burocracia excessiva.

Por que o Brasil é um país “Adaptador”?

Diversos fatores contribuem para a classificação do Brasil como "Adaptador". Entre eles, destacam-se:

• Desindustrialização: O Brasil passou por um processo de desindustrialização nas últimas décadas, com a perda de participação da indústria no PIB.
• Falta de investimentos: O país ainda enfrenta dificuldades para atrair investimentos em inovação e novas tecnologias para o setor manufatureiro.
• Burocracia: A burocracia excessiva e a complexidade do sistema tributário podem dificultar o crescimento e a competitividade das empresas.

Existem inúmeras medidas que o Brasil pode adotar para sair desta classificação de adaptador, mas até essas medidas chegarem às micro e pequenas indústrias demoraria muito e isso poderia significar infelizmente o fechamento de várias delas.

O Papel Estratégico das Pequenas Empresas

Pequenas empresas predominam no Brasil, constituindo mais de 90% do empresariado e possuem o potencial para ser o motor da modernização industrial. A Toyota, maior fabricante de carros do mundo desenvolveu seu sistema de produção ao longo de anos de trabalho, somando a isso temos toda a bagagem dos institutos Lean e outras consultorias que adotaram o Lean Manufacturing como modelo de produção.

As pequenas empresas também podem usufruir de este potencial e ter ganhos significativos em seus resultados. As empresas ao desenvolverem seus sistemas de produção com base no sistema Toyota de Produção e o Lean Manufacturing, podem:

• Aumentar produtividade com investimentos reduzidos
• Eliminar desperdícios sistematicamente
• Melhorar qualidade e reduzir custos
• Desenvolver pessoas e promover inovação

Ações para que as Pequenas Empresas possam ser protagonistas em uma nova indústria no Brasil

Nunca existiu fórmula mágica para melhorar as operações e resultados, o que existe é a adoção de uma forma de pensar de forma sistemática, porém simples e sempre com o olhar na linha do tempo que separa o pedido e a entrega final para o cliente.

O objetivo é sempre diminuir essa linha do tempo e isso a Toyota já nos ensinou muito bem como fazer.

Uma pesquisa realizada pela CNI (Confederação Nacional da Indústria) em 2023 revelou que 76% das empresas industriais brasileiras utilizam pelo menos uma das ferramentas do Lean Manufacturing.

Isso é um número expressivo, mas fato é que as ferramentas aplicadas de forma isoladas geram resultados expressivos, mas muitas vezes não mudam as situações.

Construindo um Sistema Enxuto de Produção

A Furlani Consultoria Lean e Educação Corporativa capacita sua empresa a construir um Sistema Enxuto de Produção (Lean Manufacturing) sob medida para suas necessidades. Por meio de metodologias e ferramentas comprovadas, auxiliamos na identificação e eliminação de desperdícios, otimização de processos e aumento da eficiência em toda a cadeia de valor.

Formando Profissionais de melhoria contínua

Acreditamos que o sucesso de uma empresa reside em seus colaboradores. Por isso, a Furlani Consultoria Lean e Educação Corporativa oferece programas de formação que desenvolvem as habilidades e competências de seus profissionais, auxiliando a jornada de construção de um sistema enxuto de produção. Nossos cursos e treinamentos abrangem desde os fundamentos do Lean Manufacturing até as técnicas mais avançadas de gestão da produção, garantindo que sua equipe esteja sempre atualizada e preparada para implementar as melhores práticas do mercado.

Implementando um Sistema de Aprendizagem Contínua (PAEC)

Acreditamos que a melhoria contínua é fundamental para o sucesso a longo prazo. Por isso, a Furlani Consultoria Lean e Educação Corporativa auxilia sua empresa na implantação de um Sistema de Aprendizagem Contínua (PAEC), que promove a cultura de aprendizado e desenvolvimento dentro da organização. Através do PAEC, seus colaboradores são incentivados a buscar conhecimento e a compartilhar suas experiências, garantindo que sua empresa esteja sempre inovando e se adaptando às novas demandas do mercado.

Conclusão

O momento é propício para as pequenas empresas brasileiras assumirem protagonismo na transformação industrial. Com o Lean Manufacturing como base, podem desenvolver sistemas de produção enxutos que as tornarão mais competitivas globalmente.

Referências

WORLD ECONOMIC FORUM. Beyond Cost: Country Readiness for the Future of Manufacturing and Supply Chains. White Paper. Geneva: World Economic Forum, 2024. 35 p. Disponível em: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Beyond_Cost_2024.pdf. Acesso em: 2025.