Como identificar as atividades que não agregam valor? Mapeando o fluxo de valor! As empresas que desejam iniciar a implantação de um sistema de produção baseado no STP (Sistema Toyota de produção) devem antes de qualquer coisa entender o que é valor para seu cliente. Devemos lembrar que o valor sempre é definido pelo cliente […]
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Os 5 conceitos fundamentais do Lean thinking
A filosofia Lean foi criada a a partir do sistema Toyota de produção. Começou a ser popularizada quando a Toyota se destacou pela alta produtividade, velocidade de produção, flexibilidade e a alta confiança gerada em seus produtos. Taiichi Ohno engenheiro chefe da Toyota e que trabalhou nessa empresa por mais de 30 anos comentou que: […]
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O que é valor?
O ponto de partida para o pensamento enxuto (lean thinking) é definir o que é valor. A necessidade cria valor e as empresas são responsáveis para satisfazer essas necessidades e cobrar por um preço específico com o objetivo de aumentar seus lucros por meio da melhoria contínua dos seus processos, da melhor qualidade e redução […]
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Quantas atividades sua empresa possui?
Apresentamos de forma gráfica a explicação sobre as atividades dentro das empresas conforme citado no texto anterior. Kleber FurlaniMeu nome é Kleber Furlani sou formado em engenharia mecânica com pós-graduação em gestão de projetos e processos organizacionais. Possuo mais de 30 anos em manufatura e mais de 20 anos em gestão Lean, gestão de processos […]
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Quantas atividade possui uma empresa?
Quantas atividade possui uma empresa? Parece uma pergunta difícil de responder, mas dentro de um conceito Lean não se torna tarefa complicada. Não estamos falando de processos e sim de atividades. Dentro de uma empresa, seja qual for o ramo de atividade e o setor da economia possui apenas 3 tipos de atividades sendo elas: […]
Continue lendoPor que deu errado?
Algumas perguntas que sempre ficam para as organizações é: Por que a implantação de um modelo de produção ou filosofia de trabalho não se torna perene? Por que deu certo na empresa “A” e em minha empresa não dá certo? Por que as pessoas não aderem as melhorias? Ou então os seguintes comentários: Isso dá […]
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Estrutura organizacional nas empresas
Em continuidade aos textos anteriores esse apresenta uma síntese do conceito de estrutura organizacional e alguns modelos desse conceito apresentando suas vantagens e desvantagens apenas para situar essas teorias com a gestão por processos. “Mac Callum foi o primeiro empresário de que se tem noticia de ter utilizado um organograma desenhado a semelhança de uma […]
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A escola clássica de administração
A Escola Clássica ou Tradicional de administração, que teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol. Destaca-se a contribuição de Taylor para a racionalização do trabalho, através da organização, sistemas e métodos, baseados em quatro elementos essenciais da administração científica. Ressalta-se também a proposta de Fayol, que definiu as funções básicas do administrador e os 14 princípios gerais da administração.
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Teorias administrativas
As organizações buscaram um alto grau de especialização para as áreas funcionais típicas de estruturas organizacionais nas últimas décadas, motivadas principalmente pela qualidade total, todavia esse grau de especialização entre departamentos não atuava diretamente na maximização da organização como um todo, maximizava atividades individuais e que por consequência o cliente final perdia o foco devido […]
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Administração: Das teorias clássicas até Lean
Todos os textos, a partir deste trarão uma série de outros textos e todos conectados apresentando de forma clara e objetiva os conceitos sobre gestão. Será apresentado as teorias clássicas de administração, estruturas organizacionais, definições de alguns tópicos para alinhamento e até chegarmos a gestão por processos, gestão de processos e sistema Toyota de produção. […]
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