Search Results for: eficiência

Divisão de Operação em Elementos

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No texto “Análise Operacional Eficiente: Divisão em Elementos, Regras Cruciais e Benefícios”, exploramos a importância da divisão da operação em elementos, definindo-os e estabelecendo regras essenciais para uma abordagem eficaz. Discutimos as razões para essa divisão, destacando benefícios como a eliminação de tempos improdutivos e a detecção de desvios do método padrão. Além disso, apresentamos uma classificação detalhada dos elementos e ressaltamos benefícios adicionais, como melhoria contínua, treinamento especializado e documentação precisa. Este resumo oferece uma visão abrangente das práticas que impulsionam a excelência operacional.

Desvendando os Tipos de Sistemas de Produção na Indústria

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No dinâmico cenário da indústria, a escolha do sistema de produção adequado é crucial para o sucesso operacional. Este artigo explora os quatro principais modelos: Make to Stock (MTS), Make to Order (MTO), Assembly to Order (ATO) e Engineering to Order (ETO). MTS foca na produção preditiva, enquanto MTO personaliza conforme as especificações do cliente. ATO destaca-se pela montagem customizada, e ETO exige engenharia detalhada para atender às demandas únicas. Compreender esses sistemas capacita empresas a tomar decisões estratégicas alinhadas com as características do produto e as expectativas do mercado, impulsionando a excelência operacional.

Explorando os conceitos de processo-operação-elementos da operação

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Este artigo oferece uma visão aprofundada sobre os pilares essenciais da gestão industrial: processos, operação e elementos da operação. Ao explorar o significado e a interconexão desses elementos, os leitores ganham insights valiosos para otimizar a eficiência operacional. Desde a compreensão das fases sequenciais dos processos até a importância da execução coordenada na operação, e a análise dos elementos vitais que compõem a execução eficiente, o artigo proporciona uma compreensão abrangente. Esteja preparado para aplicar esses conhecimentos, elevando a eficiência em ambientes industriais e promovendo a excelência na gestão do tempo.

5’s: aumento de produtividade com simplicidade

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Este texto aborda a importância do programa 5s na eliminação de desperdícios na cadeia de valor das empresas, destacando a sua origem e os benefícios de sua implementação. O programa 5s, que foi desenvolvido no Japão na década de 1950, tem como objetivo principal melhorar o ambiente de trabalho, eliminando o desperdício, reduzindo os custos e aumentando a produtividade. O artigo também destaca os benefícios de cada um dos 5s: Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Padronização e Senso de Disciplina. Conclui-se que o programa 5s é uma ferramenta eficaz para a melhoria contínua da empresa e pode ajudar na eliminação de desperdícios na cadeia de valor.

Consultoria online Lean manufacturing e Administração da produção

EXPERIÊNCIA TRANSFORMADORA EM PRODUÇÃO E EFICIÊNCIA! Inovando Processos, Alavancando Resultados. Consultoria em Lean manufacturing e Administração da produção Você está pronto para transformar sua empresa e carreira? Bem-vindo à Consultoria Online em Lean Manufacturing e Administração da Produção da Furlani Consultoria! Nossa experiência de mais de 30 anos e nosso compromisso com a excelência estão […]

Além da Cronometragem: Como o Método MTM pode auxiliar pessoas e empresas

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Este texto explora o Método MTM (Methods-Time Measurement) e seu papel na medição de tempo. O MTM é essencial para padronizar atividades, melhorar qualidade e reduzir custos. Ele desagrega tarefas em movimentos básicos, permitindo a medição mesmo em situações não cronometradas. O MTM é aplicável em diversas áreas, como indústria automobilística, logística e serviços. Apesar de desafios, como a coleta de dados complexa, o MTM é uma ferramenta poderosa para otimizar processos e melhorar a eficiência. Continuará relevante à medida que a tecnologia avança.

Modelo de trabalho híbrido

Modelo de Trabalho híbrido Nossa proposta é trabalhar de forma flexível e entregar o máximo de condições para colaboradores e empresas atingirem o máximo de eficiência. admin@furlani.eng.br O MODELO DE TRABALHO HÍBRIDO Um modelo baseado em três pilares Flexibilidade Flexibilidade para os colaboradores conciliarem suas atividades pessoais e profissionais; • Redução dos custos com transporte […]

A influência da motivação no desempenho profissional e organizacional

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Motivação no trabalho: como entender o que motiva cada colaborador
A motivação no trabalho é um fator essencial para o sucesso das organizações. Colaboradores motivados são mais produtivos, engajados e comprometidos com a empresa.
No entanto, a motivação no trabalho é um processo complexo que varia de pessoa para pessoa. Cada indivíduo tem suas próprias necessidades, valores e expectativas. Isso significa que o que motiva uma pessoa pode não motivar outra.
Este texto explora as diferentes teorias da motivação e como elas podem ser aplicadas para aumentar a motivação dos colaboradores. Ele também apresenta uma pesquisa de caso sobre os fatores que impactam a motivação.
Para entender melhor como motivar os colaboradores, clique no título ou resumo e leia o texto completo.

Tecnologia e Conhecimento: Desafios e Transformações

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A sociedade em constante transformação valoriza a informação e o conhecimento como recursos essenciais. A Gestão do Conhecimento surge como um campo relevante, abordando desafios intrínsecos, como identificar e utilizar o conhecimento de forma eficaz. Edgar Morin destaca a importância da complexidade, transdisciplinaridade e ética na abordagem dos problemas do mundo. A educação desempenha um papel fundamental na reforma de pensamento necessária para lidar com questões multidimensionais e globais. A Gestão do Conhecimento e uma educação transformadora são cruciais para enfrentar os desafios contemporâneos e construir um futuro sustentável e consciente.

Gestão de emoções e produtividade

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O texto “Gestão de emoções e produtividade” destaca a importância de integrar a gestão emocional nas práticas empresariais para alcançar a excelência e melhorar a produtividade. O ambiente emocional dentro das empresas influencia o desempenho dos colaboradores, e a liderança emocionalmente inteligente desempenha um papel fundamental nesse processo. Conhecer os colaboradores individualmente e promover uma cultura de proximidade são essenciais para criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Além das técnicas para desenvolver a inteligência emocional, o artigo enfatiza a importância de pensar de forma “enxuta” para eliminar desperdícios na vida pessoal. Investir na gestão das emoções prepara as empresas para enfrentar desafios e alcançar resultados extraordinários.